Atelier B1 – Projets stratégiques à opérationnels : survol des stratégies d’intervention pour faciliter le partenariat

Malgré qu’il existe plusieurs méthodologies pour conduire un projet, existe-il différentes façons de recourir au partenariat? À travers deux illustrations, un projet stratégique de révision de trajectoire et un projet opérationnel incluant un forum participatif, les participants identifieront les éléments distinctifs d’un projet ayant à cœur le partenariat.

Une alternance entre des concepts théoriques et des exercices participatifs sera proposée afin de s’approprier les concepts présentés. Différentes expériences seront mises en lumière durant la conférence étant donné que celle-ci est animée par une conseillère cadre, un chef de service et une directrice adjointe travaillant au sein de la direction de la qualité, évaluation, performance et éthique du CIUSSS de l’Est-de-l’Île-de-Montréal.

Objectifs 

  • Poser un regard sur les éléments distinctifs et les conditions de succès afin d’agir efficacement dans la conduite d’un projet intégrant le partenariat
  • Aborder un projet stratégique portant sur l’analyse d’une trajectoire de soins et de services ayant suivi une méthodologie d’amélioration de la performance, incluant un atelier stratégique d’amélioration (kaikaku)
  • Aborder un projet opérationnel sur la mise en place de pratiques de planification précoce et conjointe des congés ayant suivi une méthodologie de gestion de projet, incluant la tenue d’un forum participatif
  • Sensibiliser les participants aux composantes d’une approche de partenariat de soins et services par la présentation de modèles de co-construction de solutions innovantes à valeur ajoutée pour l’usager

Ateliers
Lieu: Notre-Dame 1 Date : 9 mai 2019 Heure: 15 h 15 - 16 h 45 Guillaume Routhier Alexandrine J. Lamontagne Karine Girard Niveau CvPAC argent